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📝 Idea clave: “apoyándonos en los pilares 3P - personas, portfolio y procesos - evaluamos en qué nivel de madurez estamos para poder obtener los beneficios de la innovación en los proyectos e iniciativas de nuestra organización, para poder traccionar acciones-cambios con los que fomentemos una cultura, conocimiento, y modelo de gestión que favorezcan el desarrollo de la innovación dentro de la organización”.
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Diapositiva de la presentación de Strategyzer, del Innovation Checklist (ampliar en el link al artículo original, el pie de esta página)
Ampliando con las diapositivas de la presentación, profundizamos en:
- Personas: ¿tenemos una estructura organizativa donde la innovación pueda tener impacto, y con representación en la Dirección? ¿tenemos personas empoderadas, y formadas, que puedan traccionar y guiar la innovación? ¿hemos generado el espíritu ‘buy-in’ para crear embajadores, y reducir los obstáculos y resistencias de las personas?
- Sin estas premisas, no se dará el cambio, ya que sin una cultura favorable para ello, y sin alineamiento entre la organización y las personas, la inercia tradicional se impondrá.
- Una herramienta de evaluación, como el ‘Innovation Culture Readiness’, nos permite saber de qué nivel partimos, e identificar aspectos de mejora para preparanos como organización.
- Portfolio: ¿nos dedicamos sólo a mantener el negocio tradicional? ¿invertimos en eficiencias? ¿guardamos inversión para la transformación profunda y constante? ¿cómo visualizamos el reparto de inversión respecto a la innovación?
- Una herramienta como el canvas del portfolio de innovación, con los cuadrantes de ‘Exploración’ y ‘Explotación’, nos permite ver el ‘funnel’ de iniciativas de innovación y sus resultados.
- Procesos: ¿se ha formalizado una metodología para proponer ideas? ¿cómo se realiza el diseño y validación de esas propuestas? ¿internamente o con mercado-usuarios? ¿somos ágiles en los procesos de ideación-testeo-lanzamiento?
- Sin organización, guías y elementos de validación, podremos estar perdiendo oportunidades, siendo ineficientes con el tiempo y los recursos, y con equipos no enfocados en una manera práctica de generar innovación.
- Un proceso sencillo, plantillas y artefactos de acompañamiento en cada hito, y expertos que asesoren en las mejores prácticas, empoderarán a los equipos para generarles confianza.
Innovation Checklist - Strategyzer Session 2025.pdf.pdf
Fuente: artículo + videoconferencia
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